136 DA 300426A prueba de explosión no significa lo que crees: cómo aplicar correctamente estos dispositivos en SACI

A prueba de explosión no significa lo que crees: cómo aplicar correctamente estos dispositivos en SACI

Si llevas tiempo en el diseño de sistemas de alarma contra incendio, seguramente has visto dos extremos: proyectos donde se especifican dispositivos a prueba de explosión en lugares donde francamente no hacen falta, y proyectos donde se omiten en áreas donde son absolutamente críticos. Los dos escenarios son problema. Uno desperdicia presupuesto, el otro pone vidas en riesgo.

Vale la pena entonces aclarar de qué estamos hablando realmente.

¿Qué significa «a prueba de explosión»? Y no, no es lo que parece

El nombre genera confusión desde el principio. Un dispositivo a prueba de explosión no está diseñado para aguantar un impacto externo. Lo que hace es contener una explosión que ocurra dentro del equipo, sin que esa ignición se propague al entorno.

¿Por qué importa eso? Porque en equipos eléctricos, arcos, chispas y temperaturas elevadas son posibles incluso en operación normal. Si estás en un entorno con gases, vapores o polvos inflamables, cualquiera de esas chispas puede ser el gatillo para una explosión en la atmósfera circundante. La idea entonces es simple: si algo se enciende adentro, que se quede adentro.

El mecanismo no es un sello hermético convencional. La carcasa permite la salida controlada de gases a través de trayectorias específicas, los llamados “flame paths” que reducen la temperatura de los gases antes de que entren en contacto con el exterior. Precisión mecánica metal-metal, no empaques. El objetivo no es evitar la explosión; es evitar que se propague.

La NFPA 70 establece cómo clasificar áreas peligrosas, mientras que su aplicación en sistemas de alarma se relaciona con los criterios de la NFPA 72.

¿Dónde se requieren?

No en todo lo que tenga aspecto «industrial». Solo en áreas clasificadas, donde existe una probabilidad real y documentada de presencia de materiales inflamables. Estamos hablando de:

  • Refinerías y plantas petroquímicas
  • Áreas de almacenamiento de combustibles
  • Instalaciones de procesamiento químico
  • Minas
  • Silos o instalaciones con polvo combustible

La clasificación del área depende del tipo de material (gas, vapor o polvo) y de qué tan frecuentemente está presente en condiciones normales de operación. Eso lo define la norma, no el criterio conservador del diseñador.

¿Qué componentes de un SACI pueden requerirlo?

Prácticamente cualquier dispositivo ubicado dentro de un área clasificada: detectores de humo, calor o gas; estaciones manuales; dispositivos de notificación como sirenas y estrobos; cajas de conexión. En muchos casos no se trata de equipos radicalmente distintos en su funcionamiento interno, sino de equipos estándar instalados dentro de envolventes certificadas.

Y aquí viene un punto que se ignora con frecuencia: la certificación no aplica solo al dispositivo, sino al sistema completo — dispositivo, envolvente y método de instalación. Si uno de esos elementos no cumple, el sistema pierde su condición de seguridad. Así de estricto es esto.

Por supuesto, estos equipos son más robustos, más pesados y más costosos. Eso tiene impacto directo en el diseño, en la instalación y en el mantenimiento. Hay que considerarlo desde el inicio del proyecto, no al final.

¿Cómo funcionan exactamente?

El principio se apoya en tres elementos que trabajan juntos:

El primero es la contención. La carcasa está construida para soportar la presión de una explosión interna sin deformarse ni ceder. No es simplemente una caja robusta; está calculada para ese escenario específico.

El segundo es el control de la flama. Las uniones roscadas y los flame paths están diseñados con tolerancias muy precisas que obligan a los gases calientes a recorrer una trayectoria larga y estrecha antes de salir. Ese recorrido disipa el calor y reduce la velocidad de los gases. No hay empaques ni sellos blandos: todo depende de la precisión mecánica entre superficies metálicas.

El tercero es la prevención de ignición externa. Al salir enfriados y desacelerados, los gases ya no tienen la energía suficiente para encender la atmósfera circundante. Ese es el cierre del ciclo.

Es importante entender que estos tres elementos son interdependientes. Si la carcasa tiene una perforación no autorizada, si se cambia una rosca por una que no cumple tolerancias, o si se instala un accesorio que interrumpe el flame path, todo el principio de funcionamiento se rompe. Por eso las modificaciones en campo son tan problemáticas en estos sistemas.

Mitos que siguen causando problemas en campo

«Si es industrial, debe ser a prueba de explosión.» No. Solo aplica en áreas clasificadas. Sobrespecificar no agrega seguridad; solo encarece el proyecto sin justificación técnica.

«Todo el sistema tiene que serlo.» Tampoco. Solo los dispositivos ubicados dentro del área clasificada. Lo que está fuera no requiere este nivel de protección.

«Con instalar el detector especial ya cumplimos.» Incorrecto. El cumplimiento incluye canalizaciones, sellos, cajas, accesorios. El sistema tiene que ser consistente en su totalidad con la clasificación del área.

«Es lo mismo que intrínsecamente seguro.» Son filosofías distintas. A prueba de explosión contiene la ignición si ocurre. Intrínsecamente seguro limita la energía para que la ignición no pueda ocurrir. Confundirlos puede generar una falsa sensación de seguridad, que en este contexto es peligrosa.

Donde realmente fallan los proyectos

Los errores más críticos que se ven en campo no suelen estar en el dispositivo en sí, sino en la implementación:

  • Sellos en tuberías ausentes o mal instalados, que permiten migración de gases
  • Accesorios o conexiones no certificados mezclados con equipo certificado
  • Equipos incompatibles entre sí
  • Modificaciones en campo: perforaciones, cambios de rosca, adaptaciones improvisadas
  • Clasificación del área mal determinada desde el diseño

Cualquiera de esos puntos puede invalidar completamente la protección del sistema. No parcialmente. Completamente.

Conclusión

Diseñar correctamente un SACI para áreas clasificadas no es cuestión de ser «conservador» especificando todo con la máxima categoría. Es entender el riesgo real del entorno, aplicar los criterios normativos que corresponden —NFPA 72, entre otros— y ser consistente en cada decisión: desde la selección de equipos hasta los detalles de instalación.

Un sistema bien diseñado no es el más caro ni el más aparatoso. Es el que cumple con precisión las condiciones del proyecto y responde de manera confiable cuando más se necesita. En entornos con riesgo de explosión, eso no es opcional.

Ing. David Trejo

Baja Design Engineering

#135 EO 15042026 Sistema Métrico vs. Sistema Inglés: el eterno conflicto de las medidas en ingeniería

Sistema Métrico vs. Sistema Inglés: el eterno conflicto de las medidas en ingeniería

En la ingeniería, la ciencia y hasta en la vida diaria, las unidades de medida son fundamentales. Nos permiten hablar un mismo idioma cuando calculamos distancias, pesos, volúmenes o temperaturas. Sin embargo, hoy en día coexisten dos grandes sistemas: el sistema métrico decimal (SI) y el sistema inglés o imperial. Ambos tienen orígenes distintos, defensores férreos y, a pesar de los esfuerzos de unificación, siguen siendo fuente de confusión, errores y hasta accidentes.

En esta entrada revisaremos qué es cada sistema, cómo surgieron, por qué existe resistencia al cambio, las ventajas y desventajas de cada uno, y qué implicaciones tiene esto en normas como la NFPA, que suele presentar tablas en ambos sistemas.

El Sistema Métrico

El sistema métrico decimal nació en Francia en 1795, como parte de la Ilustración y la Revolución Francesa. El objetivo era claro: crear un sistema universal, simple y basado en la naturaleza, alejado de medidas arbitrarias.

  • Unidad base: el metro, definido originalmente como la diezmillonésima parte del cuadrante del meridiano terrestre.
  • Principio: todo se organiza en múltiplos y submúltiplos de 10, lo que facilita los cálculos.
  • Expansión: en 1875, con el Tratado del Metro, se creó la Oficina Internacional de Pesas y Medidas (BIPM), que impulsó su adopción en gran parte del mundo.
  • Actualidad: hoy el Sistema Internacional (SI) es usado en casi todos los países, salvo excepciones notables.

Su fortaleza principal es la simplicidad y coherencia: gramos, metros y litros se conectan fácilmente sin conversiones complicadas.

El Sistema Inglés o Imperial

El sistema inglés, también llamado imperial o “U.S. customary units”, tiene raíces medievales. Proviene de medidas basadas en el cuerpo humano o en objetos cotidianos: una pulgada era el ancho de un pulgar, un pie era… bueno, el tamaño de un pie.

  • Unidad base: no hay una sola. Se utilizan pies, pulgadas, millas, libras, galones, etc.
  • Origen formal: en 1824, Reino Unido estandarizó lo que hoy se conoce como sistema imperial. Estados Unidos, por su parte, mantuvo su propia variante (con pequeñas diferencias, como en la capacidad de los galones).
  • Expansión: se difundió por las colonias británicas y sigue presente en la vida diaria de EE.UU., Liberia y Myanmar.

El sistema inglés no es tan práctico en términos de cálculos, pero tiene arraigo cultural y se percibe como más “intuitivo” para ciertos oficios.

El conflicto entre ambos sistemas

El conflicto surge porque, aunque el sistema métrico es casi universal, Estados Unidos sigue utilizando mayoritariamente el sistema inglés en su vida cotidiana, y eso arrastra a muchas industrias globales.

Esto genera:

  • Errores costosos: como el caso del Mars Climate Orbiter (1999), perdido porque un equipo usó libras-fuerza y otro newtons.
  • Duplicidad en normas: por ejemplo, la NFPA presenta tablas tanto en galones por minuto (gpm) como en litros por segundo (L/s), o presiones en psi y bar.
  • Confusión en obra: técnicos y diseñadores deben estar atentos al sistema que se está usando para no cometer errores en diámetros, caudales o longitudes.

¿Por qué algunos países no quieren adoptar el sistema métrico?

La resistencia a cambiar al SI, especialmente en Estados Unidos, se debe a varios factores:

  1. Cultura y costumbre: el sistema inglés está profundamente arraigado en la vida diaria. Para un estadounidense, medir en pies o millas se siente natural.
  2. Costo de transición: cambiar señales de tránsito, manuales técnicos, herramientas e infraestructura tendría un costo enorme.
  3. Industria establecida: sectores como la construcción, aeronáutica y automotriz en EE.UU. están diseñados alrededor del sistema inglés.
  4. Percepción política: para algunos, adoptar el sistema métrico se interpreta como ceder ante estándares internacionales.

Así, aunque el sistema métrico es más práctico, el inglés sobrevive por tradición, economía y hasta identidad nacional.

Ventajas y desventajas

Sistema métrico (SI):
✔ Simplicidad: múltiplos de 10.
✔ Universalidad: usado en casi todos los países.
✔ Reducción de errores: conversión directa y clara.
✘ Resistencia cultural en algunos países.

Sistema inglés:
✔ Familiaridad en ciertos contextos, sobre todo en EE.UU.
✔ Más “intuitivo” para oficios tradicionales.
✘ Conversión complicada (12 pulgadas = 1 pie, 5280 pies = 1 milla).
✘ Riesgo de errores graves en ciencia e ingeniería.

La doble presentación en normas

Dada la realidad del conflicto, normas internacionales como la NFPA 13 y NFPA 14 presentan sus tablas en ambos sistemas:

  • Densidades en gpm/ft² y en mm/min.
  • Presiones en psi y en bar.
  • Diámetros de tubería en pulgadas y en milímetros.

Esto facilita la adopción en distintos países, pero también implica que los profesionales deban ser bilingües en sistemas de medidas, ya que un descuido puede ser costoso.

Reflexión y conclusión

El debate entre el sistema métrico y el sistema inglés va más allá de números: refleja historia, cultura e identidad nacional. Mientras el primero simboliza la universalidad y la eficiencia, el segundo resiste por tradición y conveniencia económica.

En ingeniería y sistemas contra incendios, este conflicto no es solo teórico: afecta cálculos, selección de equipos y normativas. Por eso, los profesionales debemos estar preparados para manejar ambos sistemas con fluidez, reconocer sus ventajas y anticipar sus limitaciones.

Al final, el reto no es elegir un sistema sobre otro, sino garantizar que el diseño sea claro, preciso y seguro, sin importar si hablamos en pies o en metros.

Quizá algún día el mundo se unifique bajo un solo sistema, pero mientras tanto, nuestra tarea es evitar que las diferencias de unidades se conviertan en diferencias de calidad y seguridad en los proyectos.

📌 Palabras finales: La ingeniería no puede darse el lujo de equivocarse en centímetros o pulgadas. En un mundo globalizado, la verdadera habilidad está en traducir, adaptar y comunicar con precisión.

Baja Design Engineering

#134 EO 300326 El proyecto debe tener inicio y final

Cuando hablamos de proyectos, a menudo pensamos en grandes obras de construcción, sistemas contra incendios, desarrollos tecnológicos o planes educativos. Sin embargo, un proyecto, en su definición más sencilla, es cualquier esfuerzo temporal que tiene un inicio y un final claramente definidos, con el propósito de crear un producto, servicio o resultado único.

Esta definición, tomada del Project Management Institute (PMI), nos recuerda que lo que distingue a un proyecto de una tarea rutinaria es precisamente su temporalidad y unicidad: tiene un propósito específico, un ciclo de vida y, sobre todo, debe cerrarse en algún momento.

En este blog exploraremos qué significa llevar a cabo un proyecto, cuáles son sus etapas, qué beneficios tiene seguir su ciclo completo y qué riesgos aparecen cuando omitimos pasos esenciales.

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas con un objetivo definido que debe lograrse dentro de un tiempo establecido y con recursos limitados. Esto implica que no puede prolongarse indefinidamente; un proyecto comienza cuando se define una necesidad y termina cuando esa necesidad se satisface (o cuando se decide que ya no es viable).

Por ejemplo, diseñar e instalar un sistema contra incendios para una planta industrial es un proyecto porque:

  • Tiene un inicio (diagnóstico y planeación).
  • Tiene un proceso definido (diseño, ingeniería, construcción, pruebas).
  • Y tiene un final (entrega del sistema funcionando y documentado).

Etapas o fases de un proyecto

La gestión de proyectos, de acuerdo con metodologías como las del PMI, suele dividirse en fases. Aunque cada organización puede adaptarlas, el esquema más común incluye:

  1. Inicio
    • Se define el objetivo del proyecto.
    • Se identifican las necesidades del cliente o la organización.
    • Se determinan los recursos disponibles y las restricciones.
  2. Planificación
    • Se establecen las actividades, tiempos, responsables y presupuesto.
    • Se identifican riesgos y se definen estrategias para mitigarlos.
    • Es la hoja de ruta que guiará todo el trabajo.
  3. Ejecución
    • Se llevan a cabo las actividades planificadas.
    • Se coordinan equipos, recursos y entregables.
    • Aquí es donde la mayor parte del esfuerzo se hace visible.
  4. Monitoreo y control
    • Se comparan los avances reales con los planificados.
    • Se corrigen desviaciones, se revisan costos, tiempos y calidad.
    • Esta fase ocurre de forma paralela a la ejecución.
  5. Cierre
    • Se entregan los resultados finales.
    • Se documenta lo aprendido.
    • Se liberan recursos y se formaliza el final del proyecto.

Cada una de estas etapas cumple un papel vital. Saltarse alguna puede significar retrasos, sobrecostos o incluso un proyecto fallido.

¿Qué significa hacer un proyecto?

Hacer un proyecto no es simplemente “empezar algo y ver qué pasa”. Significa tener una visión clara de lo que se busca lograr, seguir un camino ordenado y comprometerse con una meta en común.

En el ámbito técnico, por ejemplo, diseñar un sistema de rociadores no se trata solo de trazar planos; implica:

  • Entender el riesgo (qué se quiere proteger).
  • Aplicar normas y criterios técnicos (NFPA, NOM, FM Global, etc.).
  • Coordinar con otras disciplinas (eléctrico, civil, arquitectónico).
  • Entregar un resultado validado y útil para el cliente.

En otras palabras: hacer un proyecto es asumir la responsabilidad de transformar una necesidad en un resultado real, con calidad y dentro de los límites establecidos.

Beneficios de realizar todos los pasos de un proyecto

  1. Claridad de objetivos
    Al definir desde el inicio qué se busca, se evitan malentendidos y cambios innecesarios.
  2. Mejor gestión de recursos
    Planificar permite usar de manera eficiente el tiempo, el dinero y al equipo.
  3. Reducción de riesgos
    Identificar problemas potenciales de antemano evita crisis futuras.
  4. Calidad en los resultados
    Al ejecutar y monitorear con orden, los entregables cumplen lo esperado.
  5. Aprendizaje y mejora continua
    El cierre y la documentación final permiten capitalizar experiencias para futuros proyectos.

Desventajas de no seguir los pasos de un proyecto

  • Retrasos y sobrecostos: al no planificar, surgen imprevistos que consumen más tiempo y dinero.
  • Confusión y conflictos: la falta de claridad en objetivos o roles genera discusiones entre los involucrados.
  • Resultados incompletos o deficientes: se entrega algo que no cumple con la necesidad inicial.
  • Desgaste emocional: tanto para el equipo como para el cliente, un proyecto mal gestionado genera frustración.
  • Reputación dañada: los errores afectan la confianza en la empresa o en el profesional a cargo.

Un proyecto inconcluso o mal cerrado se convierte en un pendiente eterno, que consume recursos sin generar valor.

Reflexión

Muchos ingenieros, arquitectos o gestores caemos en la trampa de pensar que “ya está” cuando entregamos un plano o instalamos un equipo. Pero un proyecto no termina hasta que se valida, se entrega formalmente y se aprende de la experiencia.

De igual forma, iniciar un proyecto sin planificación es como entrar a una obra sin casco: puede salir bien por suerte, pero lo más probable es que te expongas a riesgos innecesarios.

La gestión de proyectos no es burocracia; es la estructura que nos ayuda a dar certidumbre en un entorno lleno de incertidumbre.

Conclusión

Todo proyecto debe tener un inicio y un final. Esa temporalidad es lo que lo distingue de las tareas rutinarias. Respetar las etapas de inicio, planificación, ejecución, control y cierre garantiza resultados de calidad, genera confianza en los clientes y fortalece a los equipos de trabajo.

Cuando los pasos se omiten, aparecen sobrecostos, retrasos, discusiones y desgaste emocional, afectando tanto el producto final como la relación con los clientes.

La invitación es clara: no veamos los proyectos como simples actividades, sino como un viaje con principio y fin. Cada etapa tiene un propósito, y al recorrerlas todas, no solo cumplimos con un trabajo bien hecho, sino que también creamos valor, aprendizaje y confianza duradera.

Referencias

Project Management Institute (PMI). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7ma Edición (2021) o 6ta Edición (para el desglose de procesos). Newtown Square, PA.

ISO 21500:2012. Guidance on project management. Esta norma internacional estandariza los conceptos y procesos de gestión de proyectos a nivel mundial.

NFPA 13: Standard for the Installation of Sprinkler Systems. Define los requisitos de diseño, planos y pruebas de aceptación (el «final» del proyecto).

NFPA 25: Standard for the Inspection, Testing, and Maintenance of Water-Based Fire Protection Systems. Es útil para explicar que una vez que el proyecto de instalación termina, inicia la operación/mantenimiento (que ya es una tarea rutinaria, no un proyecto).

#133 MP 170326 El factor que ningún manual menciona: la naturaleza humana en el diseño de protección contra incendios

Para Global Mechanical y Baja Design, la protección contra incendios no se limita a calcular hidráulica, trazar redes de rociadores o diseñar planos mecánicos. Cada proyecto tiene un propósito trascendente: salvar vidas. Sin embargo, hay una variable que casi nunca aparece en los protocolos ni en los manuales, y que pocos se atreven a nombrar: el factor de la naturaleza humana.

Detrás de cada diseño existe un equipo de mentes individuales y únicas, cuyas decisiones están influenciadas por creencias, deseos y necesidades primitivas. Eso nos hace susceptibles a caer en los famosos atajos mentales conocidos como sesgos cognitivos (Kahneman, 2011).

Cada segundo, nuestros sentidos reciben 11 millones de bits de información, pero la mente consciente apenas procesa 50 (Froufe, Sierra y Ruiz, 2009). Qué sensacional sería convertirse en el personaje de Bradley Cooper en la película Sin límites, quien ingiere una sustancia que le permite procesar todos esos millones de bits sin errores ni restricciones. En la realidad, pretender que un proyectista se mantenga alerta y con precisión perpetua de esa manera es biológicamente insostenible.

Los sesgos aparecen cuando la mente opera en piloto automático, en lo que Daniel Kahneman llama el Sistema 1: veloz, intuitivo, confiado. Muy diferente al Sistema 2, analítico y racional (Kahneman, 2011). El ser humano está programado para conservar energía, y la forma más eficiente de lograrlo es tomar la mayoría de las decisiones cotidianas a través del Sistema 1.

Aquí expongo algunos  sesgos que podrían acechar a cualquier proyectista:

1. Sesgo de confirmación

Imagina que se abre un proyecto nuevo. El cliente dice: «Es un almacén de producto terminado, dos niveles, estructura metálica.» El cerebro del proyectista,  probablemente en menos de un segundo, ya tiene una imagen formada. Ya «sabe» cómo es. Ya está tomando como patrón de referencia  los últimos cinco almacenes que diseñó. Y sin darse cuenta, dejó de leer con atención.

Eso es el sesgo de confirmación: la tendencia del cerebro a buscar, interpretar y recordar información de manera que confirme lo que ya cree. No es pereza ni mala intención. Es el Sistema 1 haciendo su trabajo: ahorrar energía usando patrones conocidos en lugar de analizar desde cero.

El problema no es que el cerebro use patrones. El problema es que los usa incluso cuando el caso es distinto.

Decirle a alguien «cuidado con tu sesgo de confirmación» no sirve de casi nada. Lo que sí funciona es crear fricción deliberada: hacerse preguntas en sentido contrario antes de firmar o pedir que alguien ajeno revise el proyecto sin contexto previo, no para encontrar errores obvios, sino para ver lo que los ojos del diseñador ya dejaron de ver. Como admitía Murphy: «Si algo puede salir mal, saldrá mal.»

2. Exceso de confianza

¿Te suena Maverick en Top Gun? Brillante y experimentado. Y precisamente por eso, el más propenso a saltarse las reglas porque confía ciegamente en su instinto. En el mundo del diseño no se vuelan cazas, pero el patrón es el mismo. La diferencia es que aquí la responsabilidad también es enorme, porque cada decisión de diseño puede estar directamente ligada a la seguridad, la vida de las personas y la perpetuidad de los patrimonios.

Para un proyectista, este sesgo podría traducirse en no verificar un cálculo porque «ya lo hice mil veces y tengo certificaciones que lo avalan», o en no pedir el plano actualizado porque «me conozco este edificio de memoria». La confianza en uno mismo es uno de los activos más valiosos de un profesional. El problema no es tenerla. El problema es no saber cuándo ponerle un límite.

Vale la pena hacerse la pregunta incómoda antes de firmar: ¿revisé esto porque realmente lo revisé, o porque confío ciegamente en que está bien.  

3. Sesgo de disponibilidad

Las decisiones no siempre se sustentan en información objetiva, sino en lo que la mente recupera con mayor inmediatez. Cuando un proyectista orienta sus decisiones a partir de ausencia de situaciones adversas, tiende a minimizar riesgos que en realidad existen.

Un proyectista que nunca ha enfrentado la falla de un sistema en un edificio de características similares puede concluir que la probabilidad de que ocurra es baja, y por tanto dejar de interrogar ciertos supuestos del diseño. En ese escenario, la valoración del riesgo no proviene de evidencia estadística ni de un análisis probabilístic sino en la facilidad con la que el profesional recuerda  o no recuerda eventos similares. La experiencia propia termina funcionando como marco de referencia principal

Qué se puede hacer para no caer en este sesgo: Contrastar siempre la experiencia propia con datos reales, buscar activamente escenarios que no se han vivido y someter los supuestos del diseño a revisión externa. La pregunta clave no es «¿yo he visto que esto falle?» sino «¿qué dice la evidencia sobre la probabilidad de que falle?»

Conclusión

La NFPA, los softwares de cálculo y los protocolos de revisión son bases esenciales los proyectistas que salvan vidas. Sin embargo, no son suficientes si una decisión crítica se toma en piloto automático: cuando la mente cree que ya entendió el problema, sobreestima su experiencia o no reconoce sus propios límites.

El factor humano no es una debilidad que deba ignorarse. Es una variable real que puede gestionarse. Cuando un equipo la reconoce e integra a su cultura de trabajo esos sesgos ya documentados, se convierte en una de las formas más avanzadas de control de calidad.

Psic. Maryel Figueroa

Referencias

Kahneman, D. (2011). Pensar rapico y despacio. Recuperado de: https://www.pensamientopenal.com.ar/system/files/2019/01/doctrina47315.pdf

Froufe, M., Sierra, B., & Ruiz, M. A. (2009). El inconsciente cognitivo en la psicología científica del siglo XXI. Recuperado de https://www.researchgate.net/profile/Benjamin-Diez/publication/239541003_El_’Inconsciente_Cognitivo’_en_la_psicologia_cientifica_del_S_XXI/links/5b30ac01aca2720785e3d2c6/El-Inconsciente-Cognitivo-en-la-psicologia-cientifica-del-S-XXI.pdf

#131 HA 150226 Notificación en Alarmas Contra Incendio: Una correcta instalación, un Sistema efectivo

La notificación de alarma se podría considerar el corazón de un sistema de alarmas Contra Incendio debido a que su acción es el objetivo principal del sistema;  si sucede una emergencia en un establecimiento debe de haber una evacuación efectiva, y para que puedan salir los ocupantes se necesita que los dispositivos de notificación esten en mejores condiciones y colocados de manera correcta.

¿Qué implica realmente que un componente esté en la ‘posición correcta’?

Primero recordemos que un dispositivo de notificación es aquel que muestra una señal audible, visible o de ambas con el propósito de que las personas salgan de un edificio expuesta a un incendio; para llevar a cabo esta operación existen varios dispositivos que se pueden usar que se requiere si el sistema debe notificar en base de sonido o mediante la vista y para eso se utilizan la sirena y el estrobo.

En cualquier establecimiento se pueden observar a simple vista los dispositivos de notificación en alarmas colocadas de dos maneras comunes: en muro y en cubierta.

Sirena Estrobo en techo / muro o columna

 Estos dos tipos se encuentran en muchos establecimientos, por ejemplo, nunca falta una sirena con estrobo de cubierta en muro o viceversa a pesar de que el objetivo es que cumpla con su meta de avisar a los ocupantes. 

Aunque al principio puede que no se note la importancia pero la verdad es que si es significativo que una sirena y estrobo esté en el montaje correcto ya que la forma y la cobertura es diferente. Si la sirena de cubierta está en muro existe un riesgo de que los decibeles (dB) y candelas (cd) que produce dentro de su espacio de cobertura no sea lo suficiente para que un ocupante pueda escuchar así como lo define NFPA (National Fire Proteccion Association), es por eso que se debe de tomar en cuenta que para eso existen dispositivos para esos dos tipos de montaje.

Sonido de Sirena.

https://bajadesignengineeringblog.academy/wp-content/uploads/2026/02/Sirena.mp3

Entonces, ¿A qué se debe que existen estos casos? Podría hacerse muchas hipótesis, unas sean verdaderas y otras simplemente teorías pero la más usual sería por el precio y el más fácil de conseguir, no se díria que las sirenas o estrobos de cubierta son lo que más rapido se pueden obtener, pero es por eso que el instalador o diseñador de ingeniería debe de seguir al pie de la letra la norma NFPA 72: Alarmas de incendio y Señalización para entender que cada dispositivo tiene un plan para notificar.

El capítulo 18 de la NFPA 72 es aquel que explica el montaje correcto y a pesar de que las sirenas y estrobos realizan la misma tarea incluso teniendo la misma frecuencia sonora, el tipo de ensamble es diferente por por la intensidad de la luz y la proyección de sonido. Por ejemplo una sirena con estrobo de muro produce 110 cd y su emision sonora es perpendicular al muro y de manera directa y frontal mientras que el de cubierta emite hacia abajo en un plano horizontal lo que ocasiona que la dispersion acústica sea radial y provoque que se escuche en todo el área.  

Ahora analizando el comportamiento que tienen estos aparatos  nos damos cuenta que el riesgo no es que los ocupantes no alcanzarían a escuchar o ver la notificación sino que puede ocasionar que la distribución radial de la emisión sonora y de luz no coincide con el área a proteger provocando una pérdida de cobertura uniforme y se reducirían los decibeles y candelas, esto porque el sonido se va hacia los arriba y abajo cuando en muro debe de ir de manera directa y de enfrente. Lo mismo pasaría si la sirena de muro se va a cubierta, el sonido y la luz se emitirían directamente hacia el suelo y se reducirían los decibeles que se deben de escuchar y ver hacia una cierta distancia.

En conclusión, este error lo podemos ver en varios establecimientos pero se debe de respetar la orientación debido a las instrucciones del fabricante. No es que no podrá notificar a los ocupantes, o que NFPA no lo permita, pero la cobertura a la que se está calculando no será la misma si no tiene el montaje correcto por lo que hay que hacer cumplir el funcionamiento para que los dispositivos notifiquen acorde a como se fabricaron. Para tener un sistema efectivo se debe de tener en cuenta un diseño sin excepciones de los cuales los patrones sean los correctos y que en un futuro no provoque un problema mayor, lo principal es que cada dispositivo por un propósito y gracias a eso podemos desarrollar un sistema de alarmas adecuado para cada tipo de riesgos.

Ing. Héctor Olguin

Baja Design Engineering

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